2017年2月12日，四公司中层干部工作会议在机关四楼大会议室举行，公司领导班子成员、各机关部门及基层单位共计200余名中层干部参加会议，董事长、总经理栾庆志同志，党委书记孙祥柱同志分别发表重要讲话，会议由纪检委书记兼工会主席邓士生同志主持。

党委书记孙祥柱对新时期干部管理工作提出四点要求

一、新发展带来自我培养的新变化

企业的快发展、大发展要求中层干部的成长周期要快，要提升企业对干部的培养能力。领导及组织上要高度重视，加强对中层干部的引导、帮扶和关注，要逐步建立企业领军人物、专业干部和年轻后备的培养体系。

二、新发展带来岗位能力的新要求

企业的崭新发展要求干部的能力综合水平越来越高，企业急需专业及管理综合发展成熟度较高的中层干部。干部需要多历练、多经验、年轻实干、忠诚担当。

三、新发展带来对干部管理的新任务

新时期，企业必须加强和严格中层干部的管理，充分发挥好组织优势，培养干部纪律和规矩意识，让中层干部成为企业发展的骨干力量，规章制定执行的带头人，攻坚克难的主力军。

四、新发展带来干部发展的多渠道

业的发展呈现多元性，为干部的职业发展带来多渠道、多空间。每个干部都会按企所需、按其所长，逐步找到自己职业生涯的合适位置。

公司董事长、总经理栾庆志对干部和人才队伍建设提出三点意见

一、时刻牢记企业的发展与个人命运紧密相连

人才开创事业，事业造就人才。没有企业的发展壮大，个人就缺乏成长进步的环境、机遇和空间，缺少目标和方向。每位同志要常怀感恩之心，不辜负组织的培养和信任，只有企业好，个人才会好。如今人才匮乏对企业发展的制约也相当严重，我们各级干部都应该具备爱才之心、求才之渴、容才之量、举才之德，拿出切实可行的方案，做好年轻大学生选才和培养工作，为企业后续发展提供智力支持。

二、时刻牢记担当作为是实现自身价值的重要途径

什么是担当作为，就是敢于挑最重的担子，啃最硬的骨头，有精神、在状态，工作中能尽责、敢负责、勇担责。有多大担当才能成就多大事业。我们作为企业发展的中坚力量应该高标准要求自己，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬；面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明；面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去。

三、时刻牢记只有依靠学习才能走向未来

近年来，中央提出一系列治国理政新理念新思想新战略，国企改革进程不断推进，新领域、新业态不断涌现，全面从严治党持续深入，同过去相比，我们今天的学习任务不是轻了，而是更重了。如何提高我们的本领，只有加强学习，才能增强工作中科学性、预见性、主动性，解决本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。

我们每一名干部都要勤于学、敏于思，增强危机感、紧迫感和责任感，养成终身学习的好习惯，主动加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界和视野，提高发现问题、解决问题的能力和本领。